Référent·es environnementaux issues des fonctions opérationnelles et support

Journée de séminaire-formation sur-mesure en anglais

Métiers concernés : ingénierie, achats, logistique, production, communication, digital, etc.

Dans le cadre de sa stratégie environnementale, Hager Group a mis en place une organisation où chaque fonction (manufacture, logistique, ingénierie, achats, marketing, etc.) dispose d'un référent environnemental chargé de décliner la feuille de route environnementale au sein de sa fonction. Ces "Blue Planet Champions", bien qu’experts dans leur domaine, ne sont pas nécessairement formés à la communication sur les enjeux climatiques.&nbsp;Le besoin exprimé par Hager Group était donc de renforcer les compétences de ces référents pour :<ul><li>Identifier les postures individuelles vis-à-vis des sujets environnementaux</li><li>Aborder ces sujets de manière optimale dans le contexte professionnel</li><li>Convaincre les interlocuteurs internes, du top management aux équipes opérationnelles.</li></ul>

Les équipes de Carbone 4 ont animé un séminaire d'une demi-journée en anglais, réunissant 25 responsables environnementaux des sites européens de Hager Group. L'objectif était de fournir des outils pour mieux communiquer sur les enjeux climatiques en interne, via une approche centrée sur le “savoir-être”.&nbsp;Déroulé du séminaire :<ul><li>Témoignages de situations vécues et identification des blocages rencontrés</li><li>Apports de contenu pour qualifier les situations et adopter les postures adéquates</li><li>Ateliers en sous-groupes pour élaborer un répertoire de stratégies ciblées à partir de cas vécus par les participant·es</li><li>Partage en collectif des nouveaux savoir-faire et savoir-être</li></ul>&nbsp;L'approche pédagogique, basée sur l'intelligence collective, visait à créer un espace d'échange et de co-construction entre les participant·es.

Ce séminaire a permis de renforcer l'alignement des "Blue Planet Champions" sur les enjeux environnementaux et de maintenir un bon niveau de communication en interne entre les différentes branches métiers. Il a également mis en évidence la nécessité de poursuivre l'accompagnement, notamment par des mises en situation et des formations plus approfondies, pour ancrer durablement les compétences acquises.

Hager Group fait appel à Carbone 4 pour renforcer les compétences de ses référents environnementaux internes, en les outillant pour mieux porter les enjeux climatiques et lever les freins à l'action au sein des différentes fonctions de l'entreprise.

Comment renforcer les compétences de ses référents environnementaux internes et les outiller pour mieux porter les enjeux climatiques au sein de son entreprise ?

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Des participant·es se disent motivé·es pour transposer les acquis dans leurs fonctions

Estiment que leur niveau de connaissance a progressé

Le Ministère de la Justice, via l’APIJ, souhaite structurer une réponse collective à la question : "Comment accélérer la décarbonation du parc immobilier de la Justice ?"&nbsp;Les objectifs du séminaire étaient multiples :<ul><li>Apporter un socle commun de connaissances sur les enjeux climatiques appliqués à l’immobilier public.</li><li>Mobiliser un collectif large et hétérogène autour d’une feuille de route ministérielle.</li><li>Favoriser les échanges entre services, capitaliser sur les retours d’expérience terrain.</li><li>Initier une dynamique collaborative, en valorisant les complémentarités entre acteurs.</li></ul>

Les équipes de Carbone 4 ont développé un séminaire d’une journée associant apport d’expertise et intelligence collective. Une expérience conçue comme un temps fédérateur pour les équipes du Ministère et de l’APIJ.&nbsp;Objectifs visés :<ul><li>Monter en compétence sur les enjeux de décarbonation appliqués à l’immobilier.</li><li>Créer un langage commun autour des leviers d’action possibles.</li><li>Permettre aux participant·es de se projeter dans la stratégie climat du Ministère.</li><li>Favoriser l’émergence d’idées, d’initiatives et de synergies entre les services.</li></ul>&nbsp;<h4>Un accompagnement sur-mesure associant expertise climat &amp; facilitation</h4>Le séminaire a été co-animé par un binôme expert·e climat / facilitateur·ice. L’enjeu : créer les conditions d’un échange fluide et stimulant dans un grand groupe hétérogène.

<h4>Matinée – Socle de connaissances et vision systémique</h4><ul><li>Intervention d’un expert Carbone 4 : enjeux climatiques, particularités du secteur immobilier, leviers d’action pour l’immobilier du ministère de la Justice.</li><li>Présentation des premiers éléments de la stratégie climat du Ministère de la Justice.</li><li>Échange interactif avec la salle : questions-réponses, réactions, partages d’expériences.</li></ul><h4>&nbsp;</h4><h4>Après-midi – Intelligence collective autour de la décarbonation</h4><ul><li>Forum ouvert : les participant·es choisissent les thématiques de travail à partir d’une question commune : "Comment décarboner le parc immobilier du Ministère de la Justice ?"</li><li>Constitution de sous-groupes de réflexion autour des thèmes proposés : Comment aborder une opération de construction ou de rénovation en termes de coût global (€/Environnement) ? ; Partager un retour d’expérience d’usage de matériaux biosourcés en rénovation et construction ; Savoir élaborer le cahier des charges bas carbone au moment de l’appel d’offre ; etc.</li><li>Restitution dynamique comme une visite de musée: les participants puissent prendre connaissance des “tableaux” réalisés. Synthèse des idées et propositions.</li></ul>

Ce séminaire a marqué une étape essentielle dans la dynamique climat du Ministère de la Justice. Pour beaucoup, il a permis de changer de regard, de comprendre que la décarbonation est possible et qu’elle peut s’incarner à chaque niveau de responsabilité et à chaque échelle (ex: des travaux de rénovations centralisés, à la gestion opérationnelle d’une prison ou d’un tribunal). Les participants sont repartis mieux outillés pour agir et avec une motivation nouvelle sur le sujet.

« C’est ma 7e participation, et ce séminaire est le meilleur à ce jour. Bravo pour l’approche ! » – Maeva Taty, Directrice de cabinet« Je traînais les pieds… et je repars motivé et mieux armé pour agir ! » – Un participant« Cela donne une nouvelle motivation pour continuer les actions » – Un participant

L’Agence Publique pour l’Immobilier de la Justice (APIJ) fait appel à Carbone 4 pour animer un séminaire à destination des équipes immobilières du Ministère de la Justice, avec pour l’objectif d’accélérer la décarbonation du parc immobilier de la Justice.

Comment accélérer la décarbonation du parc immobilier de la Justice ?

Participant·es satisfait·es de cette formation

Collaborateur·ices, implanté·es sur 5 départements et 300 agences

Face à l’importance croissante des enjeux environnementaux dans les modèles économiques de ses clients, la Caisse d’Épargne Rhône Alpes a identifié un besoin clair : former ses chargés d’affaires entreprises pour qu’ils/elles puissent mieux intégrer les enjeux de transition environnementale dans leur dialogue commercial.&nbsp;La transition environnementale est un enjeu triple pour l’entreprise :<ul><li>Elle résonne avec les valeurs fondatrices de la Caisse d’Épargne, en lien avec l’intérêt général et les grands sujets de société ;</li><li>Elle représente un sujet business majeur : la capacité de remboursement de ses clients est de plus en plus liée aux risques climatiques et aux modèles d’affaires qui évoluent avec cette transition ;</li><li>Elle constitue un levier d’impact : la transition nécessitera des milliards d’euros d’investissement, et les banques ont un rôle décisif à jouer.</li></ul>&nbsp;Il était donc stratégique pour la banque de doter ses équipes d’un socle commun de connaissances, d’une meilleure maîtrise des concepts-clés (bilan carbone, adaptation, finance durable…), et de la capacité à identifier les enjeux environnementaux stratégiques propres à chaque client.

La Caisse d’Épargne Rhône Alpes a fait appel aux équipes de Carbone 4 avec l’ambition d’aller au-delà de l’acculturation et de proposer un véritable parcours de formation métier, pensé comme un prolongement naturel de l’activité des chargés d’affaires.&nbsp;Ce parcours s’est structuré en trois temps :<ol><li>Participation au programme « Become a Climate Finance Expert » pour l’équipe projet, afin d’ancrer une vision commune du sujet.</li><li>Phase de cadrage approfondi, co-construite avec les équipes internes, pour adapter les contenus pédagogiques aux enjeux sectoriels et à l’organisation spécifique de la Caisse.</li><li>Déploiement du parcours de formation, composé de :</li></ol><ul><li>1 module e-learning pour poser les bases théoriques et homogénéiser les connaissances ;</li><li>3 journées en présentiel dont 2 jours de tronc commun sur les fondamentaux et les outils de la transition, suivis d’1 journée de spécialisation sectorielle (santé, immobilier, corporate).</li></ul>&nbsp;Le format a favorisé un équilibre entre théorie et pratique, avec des cas concrets et des mises en situation, permettant aux participant·es de faire le lien direct avec leur quotidien professionnel.

« La formation constitue un socle de base pour l’activité de nos chargés d’affaires. Elle a répondu à nos besoins en s’adaptant à nos spécificités organisationnelles, sectorielles et méthodologiques. L’enjeu était de garantir un socle commun de connaissances à tous les participants grâce au e-learning, et pouvoir ensuite passer assez vite à des modules à forte valeur ajoutée. »

Grâce à ce parcours, les équipes sont mieux outillées pour intégrer la transition environnementale dans leurs échanges clients, avec une meilleure capacité à :<ul><li>Poser les bonnes questions sur les impacts du changement climatique sur les modèles d’affaires ;</li><li>Identifier les leviers d’action et les opportunités de financement durable ;</li><li>Faire preuve de pédagogie et de légitimité dans un dialogue souvent perçu comme technique.</li></ul>&nbsp;Cette montée en compétence s’inscrit dans une stratégie plus large d’alignement avec les enjeux environnementaux à l’échelle de l’entreprise. Elle marque une étape structurante vers la transformation du rôle du banquier d’entreprise dans ce contexte.

La Caisse d’épargne Rhône Alpes a fait appel à Carbone 4 pour accompagner la montée en compétence de ses chargés d’affaires entreprises.

Comment doter vos chargés d'affaires d'un langage commun et les outiller pour intégrer la transition dans leurs échanges clients ?

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Se déclarent très motivé·es à transposer ces acquis dans le cadre de leur poste

Entreprises indépendantes spécialisées regroupées

Face aux enjeux climatiques et réglementaires, le Groupement FLO a souhaité accompagner ses entreprises membres dans l’intégration des pratiques RSE et la décarbonation de leurs activités.&nbsp;La convention annuelle "FLO Académie" a été identifiée comme un moment-clé pour mobiliser les adhérents et leur proposer des outils concrets pour réduire leur impact environnemental, tout en maintenant leur compétitivité. L’évènement rassemble essentiellement les responsables exploitation, logistique, transport, commerciaux, RH, financiers, QHSE et communication.

Les équipes de Carbone 4 ont développé un programme sur-mesure combinant apport d’expertise et intelligence collective dans un cadre convivial propice à la collaboration.&nbsp;Objectifs visés :<ul><li>Donner aux participants une vision globale des enjeux de décarbonation appliqués au Transport Routier de Marchandise</li><li>Présenter des solutions et leviers concrets pour engager la transition</li><li>Favoriser les échanges entre pairs, et avec des experts du secteur</li><li>Initier des actions adaptées aux réalités des entreprises du groupement.</li></ul>

<h3>Jour 1 : Comprendre les enjeux et s’inspirer</h3><ul><li>Interventions d'experts autour de :<ul><li>la vision réglementaire et stratégique du sujet</li><li>des défis du secteur et des leviers d'action</li></ul>&nbsp;</li><li>Tables-rondes :<ul><li>Retour d’expérience d’une collaboration entre un transporteur et son client sur le sujet de la décarbonation</li><li>Quelles conditions de mise en oeuvre pour les solutions électriques et hybrides ?</li></ul></li></ul>&nbsp;<h3>Jour 2 : Passer à l’action</h3><ul><li>Témoignages inspirants de transporteurs ayant déjà engagé des actions concrètes.</li><li>Atelier collaboratif de type forum ouvert autour de la question :Comment rouler plus vert en s’appuyant sur la diversité de nos métiers ?<ul><li>Modalité participative permettant aux participants de choisir les sujets qu’ils souhaitent traiter durant les ateliers autour de la question “ Comment rouler plus vert en s’appuyant sur la diversité de nos métiers ?</li><li>Constitution de sous-groupes et ateliers de travail autour des thèmes proposés. Exemples des sujets traités: Mise en place dispositif CO2 avec l’appuie du groupement Flo ; Comment optimiser les schémas logistiques pour les camions électriques ? ; Comment mettre rendre fun les mesures de réduction de consommation (notamment auprès des conducteurs)?</li><li>Restitution sous forme de synthèse vidéo de l’atelier, et planches de facilitation graphique des ateliers.</li></ul></li></ul>

<ul><li>Synthèse collective et engagements individuels :<ul><li>Partage des vidéos des groupes</li><li>Identification des prochaines étapes pour chaque participant.</li></ul></li></ul>

La convention FLO Académie 2024 a constitué un tournant pour les entreprises du Groupement FLO. L’apport d’expertise et l’approche collaborative déployée par les équipes Carbone 4 a permis de renforcer l’engagement des participants et d’accélérer la mobilisation des entreprises adhérentes en faveur d’un transport et d’une logistique plus durables.&nbsp;Des actions prioritaires identifiées :<ul><li>Transition énergétique et décarbonation : ajout de véhicules électriques, réduction de l’impact carbone</li><li>Engagement des équipes : sensibilisation à l’éco-conduite, renforcement de la communication interne</li><li>Amélioration continue : suivi des indicateurs RSE, évolution des politiques environnementales.</li></ul>&nbsp;Une dynamique collective qui se poursuit :<ul><li>Mise en place de 6 groupes de travail mensuels pour approfondir des thématiques clés</li><li>Lancement de challenges conducteurs sur l’éco-conduite</li><li>Création d’une commission RSE visant à l’adoption d’un label / charte CO2</li><li>Une enquête nationale initiée pour collecter des données terrain et mieux comprendre les contraintes et solutions à mettre en place.</li></ul>

Le Groupement FLO fait appel à Carbone 4 pour accompagner la transition écologique de ses adhérents et intégrer la décarbonation dans leurs pratiques professionnelles.

Comment accompagner la transition écologique de vos adhérent·es et intégrer la décarbonation dans leurs pratiques professionnelles ?

Sites de production répartis dans 5 pays

Conscient de l'importance croissante des enjeux climatiques notamment pour ses grands clients dont les demandes augmentent, le COMEX de Mecachrome a exprimé le besoin d'une formation synthétique et ciblée sur les leviers climat-énergie applicables au groupe. Les objectifs étaient de&nbsp;:&nbsp;<ul><li>Renforcer la compréhension des membres du COMEX sur les enjeux climatiques et énergétiques.</li><li>Fournir des outils pour intégrer ces enjeux dans la stratégie globale de l'entreprise.</li><li>Initier une feuille de route pour la décarbonation alignée avec les objectifs de l'entreprise.</li></ul>

Les équipes de Carbone 4 ont élaboré un parcours sur-mesure de deux mois associant contenus en ligne et ateliers en présentiel&nbsp;:&nbsp;<ul style="list-style-type:disc;"><li>Contenus en ligne&nbsp;: environ 6 heures de cours vidéos, textes et exercices, accessibles via une plateforme dédiée, permettant aux participants d'acquérir des connaissances fondamentales sur les enjeux climat-énergie adaptées à la situation de leur entreprise</li><li>Temps synchrones&nbsp;: 3 sessions interactives pour ancrer les connaissances et favoriser les échanges&nbsp;:<ul><li>Un webinaire de lancement pour présenter la formation et recueillir les attentes, questions et réflexions des participant·es.</li><li>Deux ateliers en présentiel à Blagnac, visant à approfondir les thématiques abordées en ligne et à travailler collectivement sur la feuille de route de décarbonation.</li></ul></li></ul>&nbsp;Objectifs visés :<ul><li>Comprendre les enjeux climat-énergie dans le contexte des activités de Mecachrome</li><li>Maîtriser les notions clés d’une stratégie climat</li><li>Identifier et prioriser les leviers d’action pour réduire les émissions de gaz à effet de serre</li><li>Élaborer une feuille de route concrète pour intégrer la décarbonation dans la stratégie du groupe.</li></ul>&nbsp;Modalités pratiques :<ul><li>Webinaire de lancement&nbsp;: présentation de la formation, de ses objectifs et du dispositif pédagogique.</li><li>Premier atelier en présentiel&nbsp;: focus sur l'empreinte carbone de Mecachrome, analyse des résultats et identification des axes prioritaires de réduction des émissions.</li><li>Travail intersession&nbsp;: les participant·es ont été invité·es à réfléchir aux changements à opérer et aux actions à mettre en place dans leur périmètre respectif.</li><li>Second atelier en présentiel&nbsp;: poursuite et conclusion des travaux collectifs sur la première feuille de route, intégration des retours des participants et finalisation des axes stratégiques.</li></ul>

La formation a permis de&nbsp;:&nbsp;<ul><li>Engager le COMEX&nbsp;: les membres ont acquis une meilleure vision partagée des enjeux climatiques et de leur impact sur les activités de Mecachrome.</li><li>Favoriser les échanges&nbsp;: les ateliers ont offert des espaces de discussion privilégiés pour partager des perspectives et élaborer des solutions collectives.</li><li>Élaborer une feuille de route&nbsp;: une trame stratégique a été définie, identifiant les actions prioritaires à court et long terme pour atteindre les objectifs de décarbonation.</li></ul>&nbsp;Cette initiative a renforcé la mobilisation interne autour des enjeux climatiques et posé les bases d'une stratégie durable pour Mecachrome, permettant notamment de répondre aux demandes croissantes des grands clients sur les enjeux climat.

Mecachrome fait appel à Carbone 4 pour accompagner la montée en compétence de son COMEX sur la décarbonation, afin de mieux intégrer les enjeux climat dans sa stratégie.

Comment accompagner la montée en compétence de son COMEX sur la décarbonation ?

Des participant·es se déclarent en mesure de mettre immédiatement en pratique les acquis de la formation

Métiers concernés : Achats, R&D et Marketing

L’industrie agroalimentaire est confrontée à des défis majeurs en matière de réduction des émissions de gaz à effet de serre et les métiers Achats sont en première dans la mise en oeuvre de cette stratégie. C’est dans ce contexte que Nutrition &amp; Santé fait appel à Carbone 4 pour concevoir un programme de formation adapté à ses enjeux métiers spécifiques. L’objectif :&nbsp;<ul><li>Maîtriser les fondamentaux du climat et du carbone dans le contexte spécifique de l’agroalimentaire.</li><li>Comprendre et utiliser les outils de mesure de l’empreinte carbone des ingrédients, emballages et produits sous-traités.</li><li>Identifier et mettre en œuvre des actions concrètes dans les achats et la R&amp;D pour aligner les décisions sur la feuille de route de décarbonation.</li></ul>

Les équipes de Carbone 4 ont conçu un parcours en trois étapes :<ol><li>Un socle commun de connaissances sur les enjeux climat/carbone appliqués à l’agroalimentaire (conférence en ligne)</li><li>Une phase d’inspiration avec un atelier en présentiel à destination des managers pour la construction d'un récit inspirant visant à imaginer une stratégie d'avenir souhaitable pour les métiers R&amp;D et achats de Nutrition &amp; Santé</li><li>Des modules spécifiques par métier :</li></ol><ul><li>Mesure de l’empreinte carbone des ingrédients, emballages et produits sous-traités.</li><li>Outils R&amp;D pour réduire l’empreinte carbone des nouveaux produits.</li><li>Outils Achats pour intégrer la réduction carbone dans les décisions d’approvisionnement et dans l’échange avec les fournisseurs</li></ul>

« Chez Nutrition &amp; Santé, nous plaçons nos acheteuses et acheteurs au cœur de la stratégie de décarbonation, et pour cela nous les formons, bien-sûr ! Nous sommes fiers d’avoir conçu cette formation avec l’Académie Carbone 4, pour accompagner l’évolution du métier achats. 15 acheteuses et acheteurs formés, le point de départ pour co-construire les plans d’actions avec nos fournisseurs ! »

<ul><li>Montée en compétences significative : le niveau de connaissance sur les enjeux climat appliqués au secteur agroalimentaire a nettement progressé.</li><li>Adoption des outils carbone : les participants sont passés de la connaissance à la maîtrise des outils d’empreinte carbone.</li><li>Engagement et satisfaction élevés : une qualité de formation saluée par les participants, avec à la clé une forte appropriation des concepts abordés.</li><li>Mise en œuvre concrète : intégration systématique de l’empreinte carbone dans le développement des produits et renforcement de la collaboration avec les fournisseurs.</li><li>Alignement avec la stratégie climat de Nutrition &amp; Santé : les équipes se sentent mieux équipées pour contribuer activement à l’objectif de réduction significatif des émissions de scope 3.</li></ul>&nbsp;Avec cette formation, Nutrition &amp; Santé a posé les bases solides d’une transition bas carbone, en outillant ses équipes métiers pour faire de la décarbonation un levier stratégique de sa performance.

Nutrition & Santé fait appel à Carbone 4 pour accompagner la montée en compétence de ses équipes Achats et R&D sur les enjeux de décarbonation.

Comment embarquer vos équipes achats et R&D sur les enjeux de décarbonation ? 

Des participant·es motivé·es pour transposer les acquis de la formation

Se déclarent en mesure de mettre immédiatement en pratique après la formation

Déclarent avoir identifié des solutions pour dépasser les défis ou contraintes

L’entreprise constate que ses clients intègrent de plus en plus les enjeux carbone dans les discussions commerciales et qu’en face ses équipes, bien que sensibilisées à ces enjeux, ont besoin d’être mieux formées pour se sentir plus légitimes, avec un niveau de connaissance suffisant pour parler d’un sujet à la fois relativement nouveau pour elles, et surtout complexe.&nbsp;C’est à cet égard que l’entreprise, déjà accompagnée par Carbone 4 dans le cadre de sa trajectoire de décarbonation, nous interroge pour ce besoin de montée en compétence opérationnel puisqu’il s’agit d’outiller les équipes commerciales pour leur permettre de répondre à des questions très concrètes allant de «&nbsp;que faites-vous pour le climat&nbsp;» à «&nbsp;avez-vous des boîtes de petits pois bas carbone&nbsp;?&nbsp;».&nbsp;Les besoins formulés&nbsp;par la direction RSE sont les suivants :<ul style="list-style-type:disc;"><li>Construire un discours suffisamment robuste sur le sujet carbone dans le cadre des limites planétaires</li><li>Qu’est-ce qu’une empreinte carbone</li><li>Les enjeux SBTI (Science Based Target Initiative)</li><li>Les trajectoires de décarbonation</li><li>Cerner les attentes clients liées aux enjeux carbone et les opportunités à la clé.</li></ul>&nbsp;L’objectif&nbsp;: apporter de la compréhension, davantage de maîtrise et de légitimité.

Compte tenu de la nature du besoin, il est décidé d’aller au-delà de la sensibilisation pour concevoir une véritable formation à la sortie de laquelle les commerciaux comprennent mieux le sujet carbone et se sentent capables d’en discuter.&nbsp;La formation se déroule sur une journée co-élaborée entre les équipes Carbone 4 et Eureden Long Life, Carbone 4 apportant l’expertise carbone / sectorielle, Eureden Long Life la connaissance métier / terrain.&nbsp;Une attention particulière est portée sur la pédagogie autour du vocabulaire en lien avec les enjeux carbone dans le cadre des relations commerciales, dans le but ultime de mieux comprendre les demandes clients.&nbsp;Le programme de la journée se déroule en entonnoir, partant de la compréhension globale avant de resserrer sur les enjeux opérationnels.&nbsp;Les volets théoriques sont ponctués de jeux de rôle et d’exercices pratiques où les participant·es revivent des situations inspirées de la réalité du terrain, avec l’enjeu d’adapter le discours selon un niveau de maturité qui peut être hétérogène selon les interlocuteurs.

«&nbsp;L’enjeu de légitimité impliquait d’aller au-delà de la sensibilisation pour imaginer une véritable formation à la sortie de laquelle nos commerciaux comprennent le sujet carbone et se sentent capables d’en discuter. Il fallait donc leur apporter de la compréhension, un peu plus de maîtrise et de légitimité.&nbsp;»

Les équipes commerciales sont désormais mieux armées pour aller en rendez-vous client en ayant une compréhension du sujet carbone à la fois à l’échelle globale – les Accords de Paris – jusqu’au niveau le plus opérationnel.&nbsp;Les équipes sont manifestement plus à l’aise, plus engagées, davantage motrices dans l’impact. Elles en parlent, c’est désormais un sujet pleinement intégré dans leur business.

« Une formation utile qui permet de poser les enjeux environnementaux et existentiels face aux problématiques business.&nbsp;Cette formation a permis de conscientiser l'entreprise et initier le collectif pour être plus armé avec nos clients pour partager avec conviction et détermination les enjeux&nbsp;de demain. Merci carbone 4 pour avoir réussi à embarquer notre équipe sur ces nouveaux sujets. »

Eureden Long Life (d’aucy) fait appel à Carbone 4 pour accompagner la montée en compétence de ses équipes commerciales sur les enjeux climat et carbone.

Comment rendre vos équipes commerciales engagées et motrices dans l'impact face à vos clients ?

Vous avez des enjeux métiers et sectoriels spécifiques ?

Études de cas

Inspirez-vous de nos précédentes interventions en entreprise et formulez votre demande.

Hager Group

APIJ

Caisse d’Épargne Rhône Alpes

Groupement FLO

Mecachrome

Nutrition & Santé

Eureden Long Life

Académie Carbone 4 : les
formations pour accomplir
la transition