Décarboner sa PME-ETI pour assurer sa pérennité

La décarbonation n'est plus une contrainte réglementaire, c’est un levier de compétitivité : différenciation commerciale, accès aux financements, maîtrise des coûts, robustesse de sa chaîne de valeur, rétention et attractivité des talents.

Mais comment transformer ces enjeux en opportunités et en plans d’action concrets pour une PME ou une ETI ?

Carbone 4 vous invite à un webinaire stratégique pour décrypter les facteurs clés de succès d'une transition réussie.

Au programme

• Introduction
• Sondage "Où se trouve votre entreprise en termes de maturité dans votre processus de décarbonation ?"
• Retours sur les grands challenges et bénéfices (appels d'offres, fidélisation, maîtrise des risques etc.) d’un plan d’action de décarbonation réussi
• Échange approfondi avec nos 3 grands témoins sur des clés de réussite éprouvées selon la taille de votre entreprise et sa maturité
• Bref panorama des dispositifs d'aides publiques pour financer la démarche dans votre entreprise (Diag décarbon’action, ACT Pas à Pas etc)
• Session de Q&A

Les grands témoins et experts lors de cette session

• Lucile BRAND, Senior Manager du Pôle Finance chez Carbone 4
• Bastien Nossek, Manager du Pôle Atténuation chez Carbone 4
• Quentin Servan, Responsable QHSE de Pellenc ST
• Pierre-Yves Burlot, Directeur RSE de Séché Environnement
• Nina Hervé, Directrice d’Investissement & ESG de Yotta Capital Partners

Les 3 leviers essentiels à mettre en oeuvre :

• Fédérer les forces vives : Il est important, et même nécessaire, de créer un groupe de réflexion avec des “champions de la décarbonation” par métier (des collaborateurs motivés et prêts à agir comme moteurs du changement au-delà de l’équipe RSE) ;

« Le point important, ça a vraiment été de décloisonner le sujet à différentes équipes [...] en créant une équipe interne, une équipe projet avec des représentants de chacun des métiers. […] À propos de la flotte automobile par exemple, on cherche des ambassadeurs, les premiers salariés sensibles sur le sujet qui sont prêts à passer le cap du thermique à l'électrique pour avoir des retours d'expérience et embarquer les autres salariés ».

• Co-construire avec ses clients / fournisseurs : Pour engager le changement, il faut, le plus tôt possible, établir un dialogue avec vos clients pour identifier leurs attentes et transformer la décarbonation en un véritable avantage concurrentiel ;

« Qu'est-ce que le client a à gagner grâce à ça ? Parce que certes, il y a un engagement qui est donné sur ces enjeux RSE, mais la quantification financière reste importante ».

• Prioriser et s’adapter : Évitez de lancer toutes les actions en même temps et privilégiez plutôt une démarche progressive, pragmatique et agile.

« L'écueil en parallèle [...] c'est d'éviter quand on commence une stratégie de décarbonation de vouloir tout faire d'un coup. Il vaut mieux embarquer progressivement sur plusieurs années son entreprise, son organisation et obtenir des quick wins. […] Si vous attendez d'avoir tout pour commencer, vous allez déjà prendre du retard ».